Dec 17, 2023
지속 가능성을 비즈니스 전략에 통합하는 방법
지난 11월까지 게시된 Gartner의 설문 조사에 따르면 비즈니스의 86%가
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지난 11월 Gartner의 설문 조사에 따르면 비즈니스 리더의 86%가 지속 가능성을 투자로 보고 있는 것으로 나타났습니다. 그러나 지속가능성 계획을 실제로 실행하는 데 어려움을 겪고 있다는 점을 인정하는 기업주가 점점 늘어나고 있습니다.
고객이 지속 가능성에 대해 더 많은 관심을 가지게 되면서 지속 가능성은 기업가에게 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 우리는 이미 기업이 환경 친화적인 관행을 만들 수 있는 여러 가지 방법을 공유했습니다.
2023년에는 모든 비즈니스가 지속가능성에 초점을 맞춰야 합니다. 이는 지구를 보호하는 데 중요할 뿐만 아니라 기업이 환경을 중시하는 오늘날의 소비자에게 어필할 수 있도록 하기 위해서도 중요합니다. 지속 가능한 비즈니스 관행에는 지속 가능성의 3가지 핵심 요소의 균형이 포함됩니다. 환경적 지속가능성(지구), 사회적 지속가능성(사람), 경제적 지속가능성(이익과 성장).
지속 가능한 관행은 환경을 넘어 비즈니스의 사회적 측면도 고려합니다. 여기에는 작업용 장갑, 고시도 의류, 기타 직원의 건강과 복지에 필요한 모든 것 등 비즈니스에 적합한 건강 및 안전 장비를 제공하는 것이 포함됩니다.
지속가능성을 달성하기 위해 취해야 할 첫 번째 단계는 현재 관행을 평가하는 것입니다. 자원 사용량, 온실가스 배출, 탄소 배출량을 조사해야 합니다. 그러면 앞으로의 과제와 수익성을 유지하면서 지속 가능해지기 위해 어떤 영역에 집중해야 하는지에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.
지속 가능성은 협업 프로세스이므로 모두가 참여하는 것이 중요합니다. 그렇기 때문에 취해야 할 중요한 조치는 조직에 관련된 모든 이해관계자와 공개적이고 솔직한 대화를 나누는 것입니다. 그런 다음 전반적인 비즈니스 전략을 다시 생각하고 비즈니스에 해를 끼치지 않고 영향을 줄일 수 있는 아이디어를 생각해 낼 수 있습니다. 아이디어 공유는 이를 위한 중요한 단계이며 모든 이해관계자와의 참여는 새로운 아이디어와 관점을 테이블에 가져오는 데 도움이 됩니다.
이에 따라 지속 가능한 비즈니스가 되려면 모두가 동의해야 합니다. 이것이 지속 가능한 관행에 대한 인센티브로의 현명한 움직임인 이유이며, 재활용에 대한 보상과 같은 직원을 위한 보상 제도부터 시작할 수 있습니다. 그렇다면 내부 운영을 넘어서 공급자를 고려하는 것이 좋습니다. 친환경 공급망을 만들고 싶을 것이므로 공급업체와 지속 가능성에 대한 대화에 참여하고 공급업체 보상 활용과 같은 긍정적인 조치를 장려해야 합니다.
요즘 비즈니스에서는 투명성이 매우 중요합니다. 고객 및 이해관계자와 소통하고 지속 가능성을 높이기 위해 어떤 조치를 취하고 있는지, 더 많은 조치가 필요한지 알려주어야 합니다. 또한 이에 대해 솔직하게 말해야 Greenwashing 혐의를 받지 않습니다. 이는 인식을 높이는 데 도움이 될 수 있을 뿐만 아니라 오늘날 환경을 중시하고 선택적인 소비자들 사이에서 귀하의 평판을 높이는 현명한 방법이기도 합니다.
모든 기업은 2023년에 지속 가능성을 비즈니스 전략에 통합하는 것을 모색해야 합니다. 이는 지구를 보호하는 것뿐만 아니라 비즈니스 성공을 위해서도 중요합니다. 지속 가능성의 3가지 기둥은 비즈니스가 영향을 줄이고, 직원과 이해관계자를 참여시키고, 장기적인 성공을 위해 이익과 성장을 촉진할 수 있도록 균형을 이루어야 하며, 이 게시물은 이 모든 것에 도움이 될 것입니다.
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